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Rapport
Rapport de gestion durable 2009 de l'ONF Martinique
| Collection | Rapports annuels ONF |
|---|---|
| Editor | ONF |
| Published in july 2010 - 48 pages - Format : 21 x 29.7 cm |
Le rapport de gestion durable rend compte des différentes activités réalisées par l'ONF en 2009 au service des espaces naturels et de la société martiniquaise.
Il reflète les partenariats passés avec les différentes collectivités et services et permet de mesurer l'engagement de l'ONF Martinique en matière de préservation et d'aménagement durable.
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Rapport de gestion durable 2009 de l'ONF Martinique
L'éditorial du directeur régional de l'ONF Martinique
Les forêts publiques de la Martinique comprennent à la fois les sites les plus préservés de l’île tel que le sommet des Pitons-du-Carbet et les sites les plus fréquentés par le public comme la Grande-Anse-des-Salines.
Elles concernent une grande variété d’écosystèmes : de la mangrove à la pelouse d’altitude en passant par la forêt littorale, la forêt sèche et les forêts humides.
L’Office national des forêts a la charge de gérer ces espaces remarquables et notamment d’assurer la préservation de ce patrimoine de grande valeur, tout en permettant l’accueil du public sur une partie des sites et tout cela dans un cadre financier contraint, particulièrement en 2009.
Il s’agit par ce rapport de gestion durable de rendre compte à nos partenaires de l’activité de l’ensemble du personnel de notre établissement, dans des domaines aussi variés que la surveillance et la protection des milieux et du foncier, la gestion forestière,
l’équipement et l’entretien des sites d’accueil et des sentiers de randonnée, la lutte contre les défrichements, l’expertise et les travaux pour les clients publics ou privés...
L’année 2009 aura été marquée par une crise économique importante au niveau international, conjuguée localement avec les mouvements sociaux de février et mars.
L’établissement ONF Martinique n’a pas échappé à la contrainte de réduction drastique des charges imposées par ce contexte défavorable mais nous avons pu cependant sauvegarder notre niveau global d’activité, et assurer l’emploi de nos salariés grâce aux concours financiers des partenaires (Collectivités régionale et départementale, Etat, Europe).
Nous avons commencé à décliner dans des projets ciblés, l’importante étude que nous avions conduite pour la restauration écologique et touristique des sites et sentiers. Cela s’est traduit par la mise en place de comités de pilotage pour les dossiers phares tels
que Coeur Bouliki, l’Alma, la Montagne Pelée et la Philippe. Ces actions confirment ainsi les nouvelles orientations prises en matière de gouvernance, basée sur un partenariat renforcé notamment avec les collectivités locales car c’est bien ensemble que nous parviendrons à défendre ce patrimoine et relever les enjeux du développement durable.